6 chantiers pour réussir votre projet de transformation numérique

à l’heure actuelle, la transformation digitale des entreprise est devenu une obligation! On ne cesse de le répéter! “les dinosaures vont bientôt mourir” , surtout face à un monde volatil, Incertain, Complexe, et Ambigu.

Du coup, comment aborder ce gigantesque projet qui est la transformation digitale? est quelles sont les chantiers à ouvrir? j’ai eu l’idée d’écrire cet article en lisant le guide de la transformation digitale, et à partir de la, je me suis dis pourquoi ne pas proposer le découpage de ce projet, en plusieurs chantiers, qu’il faudra mener autant que prérequis pour une transformation numérique fluide et efficace!

LEADERSHIP ET MANAGEMENT

je me rappel avoir lu quelque part, que “Dans toute guerre, c’est aux généraux de mener la bataille.”

Dans n’importe quel projet qui implique un changement de comportement, c’est le top management qui doit donner l’exemple et être sur la première ligne. sinon les employés ne seront pas convaincu du changement.

Est-ce le cas dans votre entreprise ? Sentez-vous cette volonté d’écouter, de comprendre, d’expérimenter de la part de vos dirigeants… Et êtes-vous, vous même, en ordre de marche pour relever ce défi ?

CULTURE ET ORGANISATION

La transformation digitale nécessite, une organisation agile qui comporte processus simples et efficaces.

“Plus la culture est forte, moins l’entreprise a besoin de processus complexes. Quand la culture est forte, on peut faire confiance à chaque personne pour faire ce qu’il convient de faire… La transformation digitale est d’abord une transformation des équipes et de la culture d’entreprise.”

Savez-vous définir simplement, immédiatement, ce que sont les piliers de la culture de votre entreprise ? Avez-vous identifié des valeurs originales capables de catalyser les énergies et de vous aider à être spécifique dans l’idée et encore plus dans les faits ?

LA TECHNOLOGIE

“Si la transformation digitale ne consiste pas uniquement à se doter d’outils et de logiciels, le chantier technologique conserve une importance capitale… La DSI doit évoluer et ne pas être une forteresse, inaccessible aux non-experts.”

Que vous soyez acteur du marketing, du commerce ou même d’un autre service de l’entreprise, êtes-vous en mesure de dialoguer, collaborer avec votre DSI. Êtes-vous en mesure d’aligner vos convictions, vos projets et vos actions pour faire de la technologie dans votre entreprise un atout, un ressort et non un frein ?

LES DONNEES

“La première urgence vitale au sein d’une grande majorité d’entreprises est bel et bien de reprendre la main sur l’identification, le recensement, la classification, le nettoyage et la restructuration des données existantes.”

Avez-vous entamé cet état des lieux. Au-delà de considérer le Big Data comme un axe de travail (parce que c’est tendance !), vous êtes-vous demandé comment la maîtrise de vos données pourrait alimenter votre capacité à mieux converser avec vos cibles, mieux les activer, mieux interagir et finalement améliorer votre compétitivité ?

MARKETING ET EXPERIENCE CLIENT

“On parle désormais de marketing 365. Il s’agit maintenant de penser et de créer chaque jour de l’année la prise de parole d’une marque sur une multitude de canaux et dans un nombre croissant de formats.”

Avez-vous pris la mesure de ce changement de paradigme ? Avez-vous changé la façon de collaborer avec votre agence ? Comment imbriquez vous avec elle, créativité renouvelée et nouvelles technologies au service de l’amplification de vos messages, de vos offres, de vos services ?

LA MESURE

“Ce qui ne se mesure pas n’existe pas… Partager simplement, rapidement et visuellement l’information est un gage de performance, mais aussi d’alignement des efforts dans la même direction.”

Avez-vous enfin décidé de sortir de ces reportings sans intérêt, chronophages, réalisés parce que c’est l’habitude… Et qui se retrouvent systématiquement au fond d’un tiroir ou perdus dans le labyrinthe des dossiers de votre ordinateur et de ceux de vos managers ? Avez-vous identifié les quelques Kpi’s qui doivent réellement vous aider à piloter votre performance ?

Ainsi si vous avez un projet de transformation numérique n’hésitez pas à prendre contact avec moi pour mettre de vote cote tous les éléments assurant sa réussite.

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