5 مبادئ لقياده التغيير

وفي السنوات العشر الاخيره ، تطورت ممارسات القيادة الخاصة بالتغيير إلى حد كبير. من التدريب بسيطه من الموظفات, إلى الخطوات نفسانية, المقاربة ان يقود هذا مشروع يتعدد. وأضاف "لكنها كلها ضرورية لنجاح التغيير"

يتطلب سلوك التغيير الأسلوب ، أو بالأحرى أكثر بروده من الأساليب. النقاط التي يجب ان لا تهمل للنجاح.

1-الحصول علي عضويه

وباعتبارها الخطوة الاولي التي يتعين القيام بها ، فان العضوية لا تتحقق دون اعلام الموظفين وتشرح لهم مزايا التغييرات. وهو يقوم علي تعبئة جميع الطاقات حول نفس الهدف: تحويل الشركة.

العدو للقتال: مقاومه للتغيير. "هذا التفاعل هو طبيعي ويترجم إلى العاطفة التي تختلف من شخص إلى آخر. ولذلك من الضروري الاستماع إلى كل شخص ، وإبلاغه بتكييف خطابه ، والحصول علي جميع الجهات الفاعلة لتولي زمام تطورها ". في كثير من الأحيان الفريق المسؤول عن تغيير القيادة ، يميل إلى عزل أنفسهم. علي العكس من ذلك ، يجب ان تتكامل تماما مع الشركة ، للتفاعل مع جميع المتعاونين. يتم الحصول علي عضويه فقط من الداخل.

2-يجري "يتقلص"

وتركز النهج النفسانية علي العصف الذهني والعمل الجماعي. لذلك هم يراهنون علي التاثير المتبادل بين الناس. هذه هي النهج السلوكية لاستخدامها لأنها تسمح بمشاركه أفضل من الجهات الفاعلة. لذا علينا ان نكتشف الموظفين الذين يرحبون بالتغيير ويعتمدون عليهم في المقام الأول. باختصار ، تحتاج إلى معرفه كيفيه استخدام مفهوم الفيروسية لنشر الأهداف الجديدة.

3-التواصل

في البداية من المشروع عاده يوفي اتصال فرديه بشكل طبيعي خارجا مع المديرات. وهي مجموعه صغيره من المتحاورين الذين يعملون في الجسم إلى اليد. وبمجرد ان تلتزم هذه المجموعة الاولي بالمشروع ، تبدا خطوه محوريه جديده وهي ان يلتزم جميع موظفي الشركة. لذلك هناك ؛ "من الضروري بعد ذلك الانتقال إلى الاتصال الجماعي الذي يتطلب مهارات وأساليب معينه ، والتي غالبا ما لا يمتلكها ممارسو الاتصالات الفردية". ولذلك من الأفضل ، في هذه المرحلة ، تمرير العصا إلى جات فاعله جديده أكثر كفاءه لإنجاز هذه المهمة الحساسة: مديريه الاتصالات أو الاختصاصيين الخارجيين.

4-فرق التنسيق

يتم تقسيم اي سلوك للتغيير إلى العديد من المبادرات التي سيتم تنفيذها داخل الإدارات المختلفة للشركة. وفي هذا السياق ، يبدو من المنطقي إنشاء افرقه عامله مستقله. لكنه سيكون خطا وبعد ذلك سيطلب من المديرين والمتعاونين في عده مناسبات وللاسباب نفسها. ولتجنب الخلط بين الرسائل المتناقضة ، من الضروري تنسيق الفرق المختلفة التي تعمل في المشروع وضمان الانتقال الواسع النطاق في تكوين مجموعات العمل.

5-معرفه كيفيه أداره في الوقت المناسب

ولا يمكن ان يقتصر اجراء التغيير علي أداره المشاريع وحدها ، كما يتبين من إخفاقات الماضي الكثيرة ، ولا سيما لان هذا النهج لا يشمل المخاطر البشرية. ومع عدم وجود أداره مشروعه بحته ، فانه من الحيوي مع ذلك إضفاء الطابع الرسمي علي المهام والتخطيط لها من أجل رصد تنفيذها وضمان احترام التكاليف والمواعيد النهائية. وبطبيعة الحال ، فان الوفاء بالتزاماتها مع صانعي القرار والعملاء والمتعاونين أمر أساسي. ولكن الاقتراب من اجراء التغيير ليس مشروعا ينبغي التصدي له مثل غيره. وهو يتطلب ، في تنفيذه ، قدرا أكبر من الصرامة من المشروع العادي.

Articles similaires

Please follow and like us:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *